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¿Cómo los líderes causan CAMBIO, para mejor?

¿Cómo los líderes causan CAMBIO, para mejor?

Muchos candidatos, que buscan servir, en alguna posición de liderazgo, articulan una promesa de campaña, centrada en el concepto de ¡CAMBIO! Sin embargo, ¿de qué sirve el cambio, a menos que / hasta que sea efectivo? una diferencia real, significativa y significativa, para mejor? Cambio – por – cambio – sake , puede parecer inspirador e, incluso, indicado, pero tendrá poco impacto verdadero (al menos, de manera relevante y sostenible), si no se hace de una manera bien considerada, relevante, sostenible, planificada (con ramificaciones y contingencias evaluadas) y preparada. A menudo somos testigos de las organizaciones, afirmamos que están haciendo una planificación estratégica, pero, con demasiada frecuencia, estos grupos obtienen pocos beneficios, porque no se realiza, como debería ser. Para cualquier estrategia, para crear esos cambios, que harán una diferencia positiva, los participantes deben estar preparados, de mente abierta, comprometidos, disciplinados y listos, para evaluar las opciones y alternativas, e introducir las mejores estrategias para lograr, ¡un plan de acción que traerá los resultados más deseables! Con eso en mente, este artículo intentará, brevemente, considerar, examinar, revisar y discutir, utilizando el enfoque mnemotécnico, ¿por qué los grupos pueden superar los obstáculos cuando sus líderes hacen lo correcto?

1. Carácter; claridad; cooperar; desafíos; coordinar; crear: Desafortunadamente, muchos en posiciones de liderazgo, carecen de la calidad del carácter, para enfatizar, claridad, por lo que sus constituyentes , comprender mejor las realidades, etc. Para lograr esto, los obstáculos deben concebirse como desafíos (para superar), en lugar de problemas debilitantes. ¡Este enfoque positivo enfatiza la cooperación, de manera creativa, y el líder correcto, se convierte en una fuerza impulsora, por hacer lo correcto!

2. Curación; cabeza / corazón: Un verdadero líder busca lograr la curación, en lugar de polarizar, ¡Varios segmentos de su grupo! ¡Lo hace, usando efectivamente los mejores aspectos de sus componentes emocionales y lógicos, en un equilibrio cabeza / corazón!

3. Actitud; aptitud; atención; articular; acciones: Puedes pensar que puedes o piensas que puedes t. ¡De cualquier manera, usted estará en lo correcto! Estas palabras, atribuidas a Henry Ford, describen el poder y el impacto de una actitud positiva y positiva. Cuando esto se combina con un conjunto bien desarrollado, relevante, de aptitudes y habilidades, la disciplina para prestar mucha atención y la capacidad de ampliar los límites de la zona de confort de uno, y articula un mensaje inspirador y motivador, y transformándolos, para tomar las acciones necesarias y necesarias, ¡uno comienza a ser un verdadero líder!

4. Necesidades: Siempre se trata de las necesidades de ambos, el grupo y los constituyentes. , en lugar de los intereses personales y / o la agenda personal / política del líder (# ;

5. Crecimiento; generar buena voluntad; grandeza: Organizaciones, ya sea experimentarán un crecimiento constante y en evolución, ¡o no serán sostenibles! ¡Los líderes deben, de manera consistente y verdadera, generar buena voluntad, demostrando su compromiso, para acercar al grupo a la grandeza!

6. Empatía; énfasis; resistencia; existencia; imaginar: Cambiar cualquier grupo, para mejor, comienza con líderes, que visualizan las cosas, como deberían ser, en lugar de centrarse en lo negativo. Para hacerlo, deben proceder con el mayor grado de empatía genuina y poner su énfasis, ¡donde pueda servir mejor al grupo y a las partes interesadas! La existencia y sostenibilidad de cualquier organización requiere que el líder posea y mantenga el grado necesario de resistencia para avanzar, cuando las personas menores se rinden.

CAMBIO solo importa, ¡cuando es para mejor! ¿Estás preparado para la tarea de ser el vehículo para estos cambios?