Un líder, no es, sobrehumano, sino, más bien, alguien que está listo y es capaz, y capaz, de poner los mejores intereses, de sus constituyentes y organización, por delante de su agenda personal / política, y / o interés propio! La forma en que se hace esto varía de individuo a individuo porque, cada uno de nosotros, tenemos cosas específicas en las que somos mejores, así como algunas debilidades. Un líder efectivo procede, de manera introspectiva y objetiva, de modo que se conoce a sí mismo y utiliza mejor sus áreas de FUERZA, mientras aborda cualquier debilidad. Con eso en mente, este artículo intentará, brevemente, considerar, examinar, revisar y discutir, utilizando el enfoque mnemónico, lo que esto significa y representa, y por qué es importante.
1. Sistema; soluciones; servicio: Se necesita algo específico, positivo aspecto, de su personalidad y autoestima / actitud, para proporcionar, el nivel de servicio, necesario y requerido! ¡Los grandes líderes buscan soluciones viables y desarrollan el mejor sistema para marcar la diferencia y mejorar!
2. Probado por el tiempo; confiable: ¿Es usted lo suficientemente confiable como para servir como líder de calidad? ¿Aprenderá y desarrollará el conocimiento, el juicio y la experiencia, a fin de proceder de manera coherente, de manera probada en el tiempo?
3. Relevante; receptivo; razonamiento: ¿Es su grado de razonamiento, y justificación, útil, en términos de proporcionar liderazgo relevante, que responda a las necesidades, objetivos y prioridades del grupo y los constituyentes? ¿Qué harás para usar tus fortalezas de manera más efectiva?
4. Empatía; energía; resistencia; excelencia; énfasis: ¿Estás listo, dispuesto y capaz de escuchar, aprender y aprender de manera efectiva, primero, y proceder, con el mayor grado de empatía genuina? ¿Tiene el grado de energía personal, que energizará a otros, y procederá, con la resistencia, a proporcionar liderazgo, del más alto grado de excelencia?
5. Necesidades: ¿Puede colocar su interés personal, propio, en segundo plano y centrarse en las verdaderas necesidades, objetivos, percepciones y prioridad, de esos, ¿sirve y representa?
6. Generar buena voluntad; objetivos; mayor – bueno: Qué importante, cuanto mayor es el bien para usted, a menudo determina si usted está en condiciones de ser un líder. ¿Sus objetivos se alinean con los de su grupo y sus constituyentes? ¿Cómo generarás, de manera consistente, buena voluntad?
7. Oportuna; tendencias: ¿Eres lo suficientemente abierto para reconocer las tendencias apropiadas y proporcionar, ¿liderazgo valioso, valioso y oportuno, en lugar de, simplemente, postergar, etc.?
8. Humano; curación; cabeza / corazón: ¿Por qué crees? , serás, un líder humano? ¿Disfrutará curando heridas, por el bien común? ¿Estará dispuesto a utilizar los mejores aspectos de sus componentes lógicos y emocionales, utilizando un equilibrio cabeza / corazón?
Los grandes líderes usan las áreas de FUERZA, al abordar sus debilidades? ¿Estás en forma para ser un líder?