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¿Por qué un líder, debe pensar, FUERA de la caja?

¿Por qué un líder, debe pensar, FUERA de la caja?

Después de más de cuatro décadas de participación, en casi todos los aspectos del liderazgo, desde la identificación, calificación, capacitación, desarrollo, planificación y consultoría, hasta miles de líderes reales y / o potenciales, además de servir, como un líder, en una variedad de posiciones, para varias organizaciones, he llegado a creer, aunque uno debe entender las técnicas, el patrimonio y las ideas probadas por el tiempo, debe estar listo, dispuesto y capaz de pensar, ¡Fuera de la caja! ¿Cómo puede beneficiarse cualquier grupo, cuando un líder, simplemente, permanece dentro de su zona de confort creada personalmente / autoimpuesta, y, simplemente, avanza, con las mismas formas de siempre, etc.? Con eso en mente, este artículo intentará, brevemente, considerar, examinar, revisar y discutir, utilizando el enfoque mnemotécnico, lo que esto significa y representa, y por qué es tan importante. , una consideración importante, esencial, etc.

1. Opciones; oportunidades; mente abierta; ofrece: ¡Casi siempre hay varias opciones y alternativas, y un líder bien preparado, lo considera y elige las mejores oportunidades posibles! ¡Él procede, con una mente abierta, y considera, a fondo, lo que cada uno ofrece, para hacer una diferencia, para mejor!

2. Útil; usos; habitual / inusual; único; urgente: En lugar de simplemente hacer, uno debe buscar el enfoque más útil, etc. ¡Cómo alguien, usa sus habilidades, etc., hace una gran diferencia! ¡Qué habilidades, habilidades y / o mentalidad únicas que posee alguien, a menudo, se vuelven significativas! ¡Un líder de calidad, claramente articulado, un mensaje convincente, inspirador y motivador, para comunicar y diferenciar entre prioridad urgente y menor!

3. Probado por el tiempo; A tiempo; marca de tendencias: It es importante saber, a fondo, las técnicas probadas a lo largo del tiempo, pero también para evitar quedar atrapado por ellas. ¡Los grandes líderes deben ser creadores de tendencias, que proceden, de manera bien considerada y oportuna!

4. Servicio; sistema sostenible; soluciones: Cuando la prioridad es la calidad servicio, alguien busca introducir soluciones viables, relevantes y sostenibles para el bien común. ¡Inspira a otros, a participar y da la bienvenida a su sistema para lograr objetivos significativos!

5. Ideas; integridad; innovar; imaginación: ¿Cómo debe usted, evaluar la calidad de sus ideas y estar seguro de que son, en el mejor interés de aquellos a quienes sirve y representa? ¿Continuará, de manera consistente, con integridad genuina y absoluta, combinada con la voluntad de innovar, con una imaginación bien desarrollada y relevante?

6. Profundizar; entregar: Ir más allá de la superficie, y profundizar en la verdadera prioridad, necesidades y percepciones, y, ¡haga todo lo posible para entregar el mejor liderazgo!

7. Empatía; énfasis; resistencia; excelencia: ¿Se tomará el tiempo necesario para escuchar, escuchar y aprender de manera efectiva de cada conversación y experiencia, de modo que pueda continuar con auténtica empatía? ¿Alinearás tu énfasis con este hallazgo? ¿Superarás los obstáculos y tendrás la resistencia para seguir adelante, cuando otros no lo harán o no podrán? ¿Cómo exigirá su máximo grado de excelencia personal, genuina?

Si espera ser un verdadero líder, piense, FUERA, ¡la caja! ¿Te conformarás con lo bueno, lo mismo o lo mismo de siempre, cuando tus electores merezcan y necesiten algo mejor?